新冠病毒所带来的真切挑战，也许并非在于其对个人的致死比率，而是在于它针对社会经济体系的全方位冲击 ，这跟当年的非典构成了明显的反差 , 提示我们务必要直面全球疫情长期化的实际情形。
两种病毒的社会影响差异
非典病性侵袭强力，然而传播链条相对清晰，社会凭借短期、严格的隔离举措便可有效实施控制，其产生的影响主要聚焦于医疗系统以及个别单独城市，对于全国经济网络的破坏有限，并未引发持续不断的全球经济震荡。
新冠病毒却全然迥异 ，其具有的高传染性致使全球多个地点出现暴发情况 ，各个国家防疫的步伐不一致 ，进而造成疫情反复不断地燃烧。这样的状况直接对全球供应链以及国际旅行予以冲击 ，致使世界经济在2020年之后陷入持续性的低迷状态 ，影响的深度与广度远比非典时期要超出许多。
疫情长期化的经济现实
曾有许多人，于2021年乐观预测经济会快速复苏，可现实表明此太过乐观。海外疫情反复失控，尤其新变异株出现，持续拖慢全球复苏步子。国际货币基金组织等机构多次调低经济增长预期。
当下，处于全球化程度颇高之情形里，只要国际间人员以及货物的流动仍旧存在，那么病毒传播所具有的风险便难以彻底归零。这也就表明，期望商业活动于短期内全然恢复至2019年的那种状态乃不切实际之事。国内防控措施即便再好，也难以抵御凭借外部输入而带来的持续不变的压力。
专家研判与连锁反应
曾指出疫情在夏天结束可能性很低而且存在季节性复发风险的复旦大学附属华山医院张文宏医生，其这一判断是基于病毒本身特性得出的，在没有高效疫苗或特效药普及的情况下，我们将不得不学会与病毒长期共存。
这种共存状态对消费市场造成了直接打击，居民收入预期降低，使得消费意愿收缩，进而导致企业订单减少。诸多中小企业，特别是餐饮、零售、旅游等行业的企业，被迫进行裁员或者停业，从而引发了更广泛的失业问题，最终形成恶性循环。
企业的生存策略选择
在面对冲击之际，不同的企业作出了各异的道路选择，一些资金链脆弱的企业已然退出了市场领域；另有一些秉持长期价值理念的企业，凭借储备的现金流，承受着短期的亏损状况，等待着市场回暖的时机，这对企业的韧性以及战略定力构成了考验。
以投资以及经营的角度而言，极端策略所具备的风险程度极高，过分保守将会错失调整转型的时机，盲目激进则极有可能致使资金链断裂，企业需要于风险与机遇之间寻觅到平衡点，基于自身实力以及市场位置来做出审慎的决策。
受冲击行业的困境
在咨询、审计这类严重依赖线下出差以及面对面会议的行业之中，其业务曾经一度近乎是停摆状态。广告行业也同样遭到了极为严重的冲击，甲方的营销预算进行了大幅度的削减，这直接致使广告代理公司的收入急剧减少。
被迫取消各类线下会展 ，被迫无限期推迟新品路演 ，被迫无限期推迟大型推广活动 ，相关的策划公司失去收入来源 ，相关的搭建公司失去收入来源 ，相关的服务公司失去收入来源。户外广告的投放量显著下滑 ，整个产业链都感受到阵阵寒意。
转型与“宅经济”机遇
面对危机的状况，企业被促使着加大转型地速度，一些企业积极地去开拓线上渠道，借助社群营销、直播带货等手段去获得订单，虽说没办法全体弥补损失，不过至少开创了新起来的收入来源，还锻炼了团队全新出来的能力。
“宅经济”关联产业意外迎来发展，其中家庭健身设备、在线教育、远程会议软件以及生鲜配送等行业需求急剧暴涨，而这并非全然出于企业本身多突出优秀，乃是疫情使消费习惯发生了改变，并且创造出了新的市场窗口。
探索多元应对方案
鉴于经济学里的“第二需求定律”作出指明，普遍极少存在绝对的刚性需求，只要予以充足的时间以及弹性，人们总归能够寻获替代方案，疫情对线下活动实施了限制，然而却催生出了更多元化的线上解决方案。
中国那具备数字化特征的基础设施，像极为发达的物流体系，移动支付手段以及通信网络，于此次疫情期间发挥了关键作用，它让社会经济即便处于物理隔离状态之中，依旧能够维持基本的运行状况，为企业以及个人提供了缓冲空间。
危机中的价值再发现
对那些现金储备充足的企业，以及现金储备充足的个人来讲，危机时期同样是寻觅“价值洼地”的时段。部分优质资产有可能被低估，优秀的、优秀的行业人才说不定更乐意流动，这给战略布局赠送了机会。
不论是不是思索着去进行收购那至关重要的供应链资源，又或者是对有着潜力的公司股权开展投资，再不然是去吸纳关键的人才，在这个时候就都极有可能以更为合理的成本去达成，这不仅要求具备独到眼光，还要拥有十足耐心以及莫大勇气。
针对这场有可能对往后数年之中社会经济格局予以改变的疫情，你所从事的行业或者你身处其中的企业，采取了什么样的最为有效的应对策略呢？欢迎将你的见解予以分享。
